Cash Flow i przychody pod kontrolą
Profesjonalny budżet w SaaS na 2025r.
Czego się dowiesz?
- Kluczowe wskaźniki finansowe w SaaS – które metryki są najważniejsze i jak je monitorować.
- Prognoza przychodów i jej znaczenie – jak przewidywać przychody w modelu abonamentowym.
- Bilans i zarządzanie aktywami – jak optymalizować bilans, by lepiej kontrolować zasoby i zobowiązania.
- Zarządzanie przepływami pieniężnymi (cash flow) – techniki utrzymania płynności finansowej w dynamicznym środowisku SaaS.
- Praktyczne podejście do budżetowania – przykłady i case studies, które pokażą, jak wdrożyć skuteczne rozwiązania.
Webinar dla właścicieli Saas poprowadzi
Grzegorz Skupniewicz,FCCA,
ekspert w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, współwłaściciel CFOServices
sPOTKANIE ODBĘDZIE SIĘ ZA:
Liczba miejsc ograniczona. Spotkanie zaadresowane jest do Właścicieli i Prezesów.
Dołącz do spotkania
19 listopada 2024 g. 11:00 - 12:30, online
Kluczowe obszary, które będą omówione podczas spotkania
Jak ustalać Politykę Finansową
Jak skutecznie ustalać politykę finansową firmy, definiować cele finansowe i strategię zarządzania ryzykiem, aby lepiej kierować procesem budżetowania
Kluczowe KPI w Budżetowaniu
Jakie wskaźniki warto monitorować, aby skutecznie oceniać wyniki i dostosowywać budżet w trakcie roku
Rentowność
Jak dokładnie analizować rentowność różnych usług lub produktów, aby zidentyfikować obszary, w których można zwiększyć zyskowność i efektywność
Zarządzanie Płynnością Finansową
Jak planować płynność finansową w firmie, uwzględniając opóźnienia w płatnościach od klientów i dostawców oraz jakie narzędzia można wykorzystać do zarządzania tym obszarem.
Rola Dyrektora Finansowego (CFO)
Jakie korzyści płyną z zatrudnienia lub współpracy z dyrektorem finansowym (CFO) oraz jakie zadania i wsparcie może on zapewnić w procesie budżetowania i zarządzaniu finansami firmy.
Ekspert
Grzegorz Skupniewicz
Od kilkunastu lat wspieram firmy MŚP w strategicznym i operacyjnym zarządzaniu finansami, transakcjach kapitałowych, modelowaniu finansowym, restrukturyzacjach, zarządzaniu zespołem oraz negocjacjach zdobytym w firmach doradczych oraz jako CFO i we współpracy z Funduszami VC.