Webinar dla właścicieli i prezesów MŚP z budżetowania

Przygotuj użyteczny i profesjonalny budżet na 2025r.

Czego siÄ™ dowiesz?

  • Jakie sÄ… korzyÅ›ci z przygotowania profesjonalnego budżetu?
  • Na co zwrócić uwagÄ™ i jak zacząć przygotowywać budżet?
  • Co jest istotne z punktu widzenia zawartoÅ›ci budżetu
  • Case study – analiza konkretnego budżetu firmy
  •  

Webinar dla prezesów i właścicieli poprowadzi

Grzegorz Skupniewicz,FCCA,

ekspert w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, współwłaściciel CFOServices

sPOTKANIE ODBĘDZIE SIĘ ZA:

Dni
Godzin
Minut
Sekund

Liczba miejsc ograniczona. Spotkanie zaadresowane jest do Właścicieli i Prezesów.

Dołącz do spotkania

17 września 2024 g. 11:00, online

Nazwa(wymagane)
Poniższe informacje potrzebujemy, aby dostosować case study i inne treści, które przedstawimy na webinarze.
Wybierz typ swojej firmy.
Możesz wybrać kilka odpowiedzi.
Szacunkowy obrót Twojej Firmy

Kluczowe obszary, które będą omówione podczas spotkania

Jak ustalać Politykę Finansową

Jak skutecznie ustalać politykę finansową firmy, definiować cele finansowe i strategię zarządzania ryzykiem, aby lepiej kierować procesem budżetowania

Kluczowe KPI w Budżetowaniu

Jakie wskaźniki warto monitorować, aby skutecznie oceniać wyniki i dostosowywać budżet w trakcie roku

Rentowność

Jak dokładnie analizować rentowność różnych usług lub produktów, aby zidentyfikować obszary, w których można zwiększyć zyskowność i efektywność

Zarządzanie Płynnością Finansową

Jak planować płynność finansową w firmie, uwzględniając opóźnienia w płatnościach od klientów i dostawców oraz jakie narzędzia można wykorzystać do zarządzania tym obszarem.

Rola Dyrektora Finansowego (CFO)

Jakie korzyści płyną z zatrudnienia lub współpracy z dyrektorem finansowym (CFO) oraz jakie zadania i wsparcie może on zapewnić w procesie budżetowania i zarządzaniu finansami firmy.

Ekspert

Grzegorz Skupniewicz

Od kilkunastu lat wspieram firmy MŚP w strategicznym i operacyjnym zarządzaniu finansami, transakcjach kapitałowych, modelowaniu finansowym, restrukturyzacjach, zarządzaniu zespołem oraz negocjacjach zdobytym w firmach doradczych oraz jako CFO i we współpracy z Funduszami VC.