Zobacz, jak wsparliśmy startup SaaS/T&M strategicznym CFO, precyzyjnym modelem finansowym i nową kulturą finansów, co umożliwiło pozyskanie kolejnej rundy, dokładne raportowanie EBITDA i burn rate oraz usprawnioną komunikację z RN/VC.
WYZWANIA NASZYCH KLIENTÓW
Zobacz, jak nasze Interim CFO wsparcie dla Grupo Lar pozwoliło na zoptymalizowanie skomplikowanego modelu finansowego (P&L i cash flow), zapewniając precyzyjne monitorowanie rentowności inwestycji.
Zobacz jak nasze wsparcie w postaci pełnoetatowego Managera Finansowego dla polskiej spółki duńskiego konglomeratu przyniosło precyzyjne wyliczenie marż produkcji kotłów, oszczędności VAT na sprzedaży poza UE oraz usprawnione budżetowanie
Zobacz jak zapewniliśmy 18-miesięczne zastępstwo kontrolera finansowego dla dużej międzynarodowej grupy automotive w Polsce, co zagwarantowało ciągłość raportowania i optymalizację procesów.
Zobacz, jak wsparliśmy firmę budowlaną zajmującą się fit-outami biur (o obrotach ~150 mln zł), porządkując finanse i strukturę, wdrażając model rozliczeń z JDG oraz szybkie analizy projektów i budżetowanie wieloletnie.
Zobacz, jak wsparliśmy spółkę e-commerce o obrotach ~40 mln zł, porządkując dane sprzedażowe i księgowość, integrując precyzyjne dane z marketplace, wdrażając model decyzji zakupowych i budżetowanie kanałów.
Zobacz, jak wsparliśmy startup SaaS/T&M strategicznym CFO, precyzyjnym modelem finansowym i nową kulturą finansów, co umożliwiło pozyskanie kolejnej rundy, dokładne raportowanie EBITDA i burn rate oraz usprawnioną komunikację z RN/VC.
Zobacz, jak wsparliśmy firmę IT, wdrażając obieg dokumentów, porządkując procesy, opracowując model finansowy i zmieniając księgowość, co pozwoliło precyzyjnie monitorować marże, usprawnić operacje i pozyskać finansowanie oraz ocenić wartość biznesu.
Zobacz jak pomogliśmy spółce IT przywrócić płynność finansową, analizując dane i procesy, wdrażając budżetowanie, raportowanie czasu i kosztów oraz konsolidując budżet i plan naprawczy.
Zobacz, jak pomogliśmy producentowi artykułów ogrodniczych odzyskać rentowność, weryfikując procesy, analizując marże i tworząc precyzyjny model finansowy, który zmienił politykę handlową firmy.
Zobacz, jak pomogliśmy producentowi o obrotach 130 mln zł przejść transformację finansową, wdrażając budżetowanie, kalkulację kosztów i tworząc profesjonalny dział finansowy, co zaowocowało realnymi zmianami w ciągu 12 miesięcy.
Zobacz, jak nasze Interim CFO wsparcie dla Grupo Lar pozwoliło na zoptymalizowanie skomplikowanego modelu finansowego (P&L i cash flow), zapewniając precyzyjne monitorowanie rentowności inwestycji.
Zobacz, jak nasze Interim CFO wsparcie dla Grupo Lar pozwoliło na zoptymalizowanie skomplikowanego modelu finansowego (P&L i cash flow), zapewniając precyzyjne monitorowanie rentowności inwestycji.
Zobacz, jak wsparliśmy firmę budowlaną zajmującą się fit-outami biur (o obrotach ~150 mln zł), porządkując finanse i strukturę, wdrażając model rozliczeń z JDG oraz szybkie analizy projektów i budżetowanie wieloletnie.
Zobacz, jak wsparliśmy startup SaaS/T&M strategicznym CFO, precyzyjnym modelem finansowym i nową kulturą finansów, co umożliwiło pozyskanie kolejnej rundy, dokładne raportowanie EBITDA i burn rate oraz usprawnioną komunikację z RN/VC.
Zobacz, jak wsparliśmy firmę IT, wdrażając obieg dokumentów, porządkując procesy, opracowując model finansowy i zmieniając księgowość, co pozwoliło precyzyjnie monitorować marże, usprawnić operacje i pozyskać finansowanie oraz ocenić wartość biznesu.
Zobacz jak pomogliśmy spółce IT przywrócić płynność finansową, analizując dane i procesy, wdrażając budżetowanie, raportowanie czasu i kosztów oraz konsolidując budżet i plan naprawczy.
Zobacz, jak pomogliśmy software house’owi uporządkować finanse, zweryfikować procesy i przygotować nowy model finansowy, co przyczyniło się do sprzedaży inwestorowi.
Zobacz, jak wsparliśmy firmę, zapewniając wiarygodność danych finansowych, precyzyjne prognozowanie cash flow i przychodów, oraz ułatwiając kluczowe decyzje rozwojowe
Zobacz jak zapewniliśmy 18-miesięczne zastępstwo kontrolera finansowego dla dużej międzynarodowej grupy automotive w Polsce, co zagwarantowało ciągłość raportowania i optymalizację procesów.
Zobacz, jak wsparliśmy spółkę e-commerce o obrotach ~40 mln zł, porządkując dane sprzedażowe i księgowość, integrując precyzyjne dane z marketplace, wdrażając model decyzji zakupowych i budżetowanie kanałów.
Zobacz, jak pomogliśmy producentowi o obrotach 130 mln zł przejść transformację finansową, wdrażając budżetowanie, kalkulację kosztów i tworząc profesjonalny dział finansowy, co zaowocowało realnymi zmianami w ciągu 12 miesięcy.
Zobacz jak nasze wsparcie w postaci pełnoetatowego Managera Finansowego dla polskiej spółki duńskiego konglomeratu przyniosło precyzyjne wyliczenie marż produkcji kotłów, oszczędności VAT na sprzedaży poza UE oraz usprawnione budżetowanie
Zobacz, jak pomogliśmy producentowi artykułów ogrodniczych odzyskać rentowność, weryfikując procesy, analizując marże i tworząc precyzyjny model finansowy, który zmienił politykę handlową firmy.
Zobacz, jak pomogliśmy producentowi o obrotach 130 mln zł przejść transformację finansową, wdrażając budżetowanie, kalkulację kosztów i tworząc profesjonalny dział finansowy, co zaowocowało realnymi zmianami w ciągu 12 miesięcy.
Zobacz, jak pomogliśmy firmie wyjść z kryzysu, optymalizując finanse, weryfikując koszty i negocjując kluczowe umowy, by postawić firmę na nogi!
KONTAKT
ROZWIĄZANIA
Zewnętrzny Dyrektor finansowy dla MŚP to usługa, która pozwala małym i średnim firmom skorzystać z wysokich kompetencji finansowych, zrozumieć finanse swojej firmy i podejmować decyzje biznesowe w oparciu o wysokiej jakości dane. Usługa nazywana jest też zamiennie Dyrektor Finansowy na godziny.
Zobacz również naszą usługę dla większych firm, które potrzebują doświadczonego w swojej branży CFO na określony czas. Poznaj naszą usługę Interim CFO.